中共betway精英版委员会关于巡察整改情况的通报

根据市委部署，2021年9月24日至11月30日，市委第六巡察组对betway精英版党委开展了巡察。2022年1月18日，市委巡察组向betway精英版党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

betway精英版党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。一是加强组织领导，明确整改任务。betway精英版党委高度重视，成立巡察工作整改领导小组，由党委书记杨作军、党委副书记、院长王佑镁任组长，班子成员刘玲玲、贺文华、项忠、郑铁豪任副组长，各处室、下属单位负责人任成员。领导小组下设办公室，由学院党委副书记、院长王佑镁担任办公室主任，统筹抓好整改落实。二是提高思想认识，把握整改要求。2022年1月，学院党委分别召开专题会议，认真研究反馈意见，按照巡察整改“见人、见事、见单位、见处理结果、见责任追究、见建章立制”的“六见”要求，突出问题导向，并明确责任分工，从严压实落实整改责任；并召开党委专题会议，根据巡察组提出的意见和要求，深刻分析产生问题的深层次原因，研究整改措施，逐条对照问题细化为109条整改任务；制定整体整改方案，并报审核通过。多次召开党委会研究单个问题整改落实情况，督促推进巡察整改工作。分别于4月11日、5月4日召开党委会落实市委巡察整改工作情况汇报精神，对巡察问题“三全整改”工作进行再部署再落实再推进。三是坚持攻坚意识，狠抓督导落实。学院按照整体整改方案要求，坚持从严从实，强化攻坚意识，突出重点任务，认真做好整改落实、建章立制环节各项工作，确保整改工作不走过场，切实取得实效，通过复查、自查、延伸检查形成有东方特色的整改。

市委巡察组反馈29个问题，我院制定109条整改措施，已完成整改109条措施，整改完成率100%。巡察反馈后，对市委巡察组巡察期间移交的1件信访件，进行了办理，目前办结1件，办结率为100%。在巡察整改中，诫勉谈话2人，批评教育48人，挽回经济损失200680元。建章立制76项，其中制定制度58项，修订完善制度18项。

一、关于“政治站位不够高，统筹谋划不够精细”问题的整改情况

（一）提高政治站位，加强理论学习

一是研究制定党委理论学习中心组相关文件，推进党委理论学习中心组学习常态化。二是研究出台《学院“十四五”事业发展规划（2021-2025）》及校园文化建设、智慧校园等10个子规划。三是研究制定学院《进一步加快高质量发展的实施意见》，签订目标责任书，全面分解党建引领、治理体系、师资队伍、betway精英版下载、产教融合、幸福校园等7个方面20项目重点任务。四是研究制定《关于校院两级治理体制改革的实施意见（征求意见稿）》，研究出台《学院2022年度部门（单位）绩效考核办法》、钉钉上线动态考核年度重点项目任务指标。五是成立党委书记、院长牵头的学院办学体制机制改革专班。形成《关于理顺学院办学体制机制问题的报告》，并及时提请现代集团党委会研究同意后报市委市政府。

（二）加大办学经费投入，强化办学设施建设

一是科学论证预算经费。学院组成预算评审组评审、提交学院财经预算委员会审定，实行大额项目和小额专项一并审核，防止预算项目拆分。二是加大办学经费投入。开工建设学院“金海二期”项目。三是招生重点工作从扩容到提质，重点发展“数智造”“医康养”专业学生，占比分别为33.1%、15.68%。学生规模“十四五”末控制在1.5万人以内。四是开工建设金海二期校园。项目占地约464亩、总投资20亿元、总建筑面积32万平方米，预计2026年9月竣工投入使用；提升金海匠谷人才公寓基础设施功能。产教大楼项目9月投入使用，新增建筑面积3.58万平方米，新增学生床位1200个、教室及实训室30个。

二、关于“师资力量薄弱，科研水平不高”问题的整改情况

（一）加快人才引育，提升师资力量配备

出台落实《学院外聘（返聘）教师聘任管理》《高层次人才柔性引进》等办法，在学院2022年度预算中单独编列人才引育专项资300万元。加强人才引进力度。新引进高级职称教师（含博士）8名，院内培育新增博士1名，院内在职教师攻读博士16名。至“十四五”末，以每年20名的速度，争取引育高级职称人才（含博士）100名。至“十四五”末，争取师生比达到教育部师生比1:18的配备要求。

（二）完善绩效分配体系，降低人才流失率

一是完善绩效分配体系。完成绩效分配方案改革。二是研究出台《学院“东方学者”特聘岗位聘任及管理办法（试行）》对申报对象、岗位设置、岗位职责、聘任程序、考核管理等进行明确。三是关心关爱教师。建立健全党委联系人才制度。实施关爱教师“十大暖心”行动。落实解决教职工住房等困难，沟通协调解决教职工住房问题，协助7名教职工办理人才配售房申请；逐步解决困扰教职工的各类补贴申请、住房困难、子女入学等问题。四是严格执行《学院教职工流动管理暂行办法（试行）》，多措并举降低流失率，将流失率控制在5%以内。

（三）制定科研投入计划，提高科研投入

一是实施“科研破茧”计划，确保“十四五”期间科研经费逐年递增20%以上。制定实施《特色专业学科集群攀登计划》，将“民政康养”、“智能制造”列入A类特色专业学科集群，对照“双高升本”标准，从2022年开始，每年投入240万元并连续投入3年以上，以形成科研质量工程标志性成果。二是研究制定《学院科研业绩计分及奖励办法》，重新修订《学院横向科研项目及经费管理办法》，对横向科研奖励采用到账经费和课题（市级以上）奖励双重激励，简化项目报销流程，进一步激励教师为企业提供技术研究服务。

（四）完善科研制度建设，提升科研成果产出

一是积极发挥“院士之家”科研功能，邀请中国科学院肖文交院士，朱位秋院士开展科研咨询活动。加强经开区制造业龙头深度合作。与3家企业达成订单班培养协议，联合开展重点课题攻关。加快省级数智造基地建设，已形成对外培训条件能力。积极推进“校地会企”学科共建，打造独具特色的地方行业学院。建成智能包装学院、信创学院、石雕博物馆。二是研究出台《学院科技成果转化及实施办法（试行）》，加大标志性科研成果奖励力度，拉大市厅级以上课题和2A以上论文与普通成果的奖励差距。三是制定《学院科研机构管理办法》，对学院原有9个院级科研服务平台进行整合重组，积极鼓励具有研究生学历或副高以上的“双肩挑岗位”教师积极参与科研平台及团队建设。开展科研课题研讨沙龙活动。1-6月举办国家社科基金项目研讨会、教育部社科司项目研讨会等学术交流12期，学院教师600多人次参加。四是出台《学院关于进一步加快学校高质量发展的实施意见》研究设立科研创先争优奖，对科研重要项目、成果和平台申报立项取得显著业绩部门给予奖励。

三、关于“产教整合缺乏深度，服务地方经济能力较弱”问题的整改情况

（一）积极对接区域产业，提升学科专业竞争力

一是研究制定服务地方系列文件，力争实现与现代集团和温州湾新区智力资源、创新驱动、教育发展等“六大对接”。进一步优化学院专业结构，2022年新增6个新专业，理工类专业占比提升到36.11%。二是对标浙江建设“重要窗口”和温州民政事业高质量发展的新目标新定位，大力发展民政康养专业群，实体建设运行民政管理学院，获批全国急救教育试点校，全面培养医康养领域人才，先行助建老年、儿童、青年、人才等友好型社会，奋力打造医康养特色高职名校。市委、市政府主要领导等予以批示肯定。三是出台《学院关于进一步加快学院高质量发展的实施意见》，提升教师项目申报的积极性，市精品在线开放课程申报31门，立项9门仅次于温职院，居温州高职院校第2名。民政部课题申报19项，国家人文社科课题申报4项，数量创历史新高。④2022年3月，成立了大学生创业就业中心，2022届毕业生就业率为98.26%，2022年留温率达64.08%，已连续3年位居在温高校首位。“十四五”期间，将多途径提高省调综合排名。

（二）完善产教融合制度，提高校企合作水平

一是对巡察反馈的仅签约无实质合作企业情况进行调查核实，责令无实质合作业绩的企业进行整改，合同期满后将终止校企合作关系。对10家有实质合作但未报备业绩的企业跟进考核，规范企业管理。二是研究出台《学院校企合作管理办法（试行）》，对校企合作项目实行年度效益评价。制定《学院浙南产教融合协同创新中心产教融合项目遴选管理办法》，建立优秀企业合作管理机制及不合格企业退出机制，实行校企合作单位星级动态管理，评定首批星级企业数量336家。三是优化社会服务平台，立足学院优势专业群数智造和特色专业群医康养，打造“智能制造培训综合体”“婴幼儿与养老护理培训中心”两大培训综合体，6家二级学院共实施养老护理员、钳工电工等培训项目方案19个。四是积极实践现代学徒制培养模式，研究出台《学院校企合作“订单班”管理规定》，精选新道、翔宇等企业22家，确定订单班28个，培养规模420人。今后每学年将新增10个订单班，到“十四五”末达到1000人规模。五是提升“金海跨企业培训和技术成果转化中心”功能，与裕泰汽配共建签订多方共建智能制造培训联盟综合体，组建全省首个校企混合所有制改革公司温州尹天数智人才公共实训基地有限公司，2022年3月，投入1200万元的一期设备已经到位。

四、关于“落实意识形态责任制不够有力，思政建设存在短板”问题的整改情况

（一）完善意识形态工作制度，确保意识形态工作落实

一是研究制定《进一步加强和规范学校党委理论中心组学习制度的意见》的通知》《学院基层党组织理论学习会巡听旁听制度实施办法（试行）》和《学校党委理论学习中心组2022年学习重点内容安排》等文件，将党的二十大、意识形态、国家职业教育方针政策等纳入学习内容，并成立工作专班推进落实。二是研究制定《2022年度意识形态工作要点》，修订《基层党建工作考核实施细则》，将意识形态工作纳入基层党建考核。三是重新修订学院各类学术会审批流程。对2016年以来讲座、论坛、研讨会287项内容进行全面核查并逐项整改。四是出台《学院新闻宣传工作管理办法》，建立信息报送和新闻宣传领导负责制，对全校15个二级网站、27个公众号进行审查和统一备案，关停旧版就业网站、“一团火焰蓝志愿者服务队”微信公众号。制定实施《学院意识形态领域阵地和平台管理暂行办法》。

（二）制定党建思政发展规划，强化思政队伍建设

一是建立党委每学期专题研究学生党建和思政工作制度。将学生党建和思政工作纳入《学院“十四五”事业发展规划》，研究制定《学院2022年党建和思想政治工作要点》，将学生党建、思政工作专题列入年度党建工作要点。研究制定《学院基层党组织书记抓基层党建工作述职评议考核办法》，将学生党建、思政工作纳入党建述职评议年度考核指标。二是制定思政教师和辅导员引才计划，按配比要求引进思政教师和辅导员。今后将在每学年新生实际入学人数的基础上，按照师生比的要求，及时调整补充思政教师和思政辅导员。三是研究制定《学院思政项目创建和培育工作方案》，确保每年培育2门以上精品思政课程。新申报2022年温州市精品在线课程（《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》）一门；新建成瓯窑文化育人工作室、“五新国防”红色文化育人工作室、“金海”反邪教宣传工作室等3项温州高校第二批十大“育人”体系思政工作室和培育项目；新立项“生命之光”禁毒实践育人工作室、“五新”国防育人工作室、雷锋班服务项目等学院2022年十大“育人”体系思政工作室。

（三）制定校园文化建设规划，提升校园文化建设

一是编制出台校园文化建设“十四五”规划。通过校园文化景观大道、开展文明校园创建督查、开发学院文创纪念品等，弘扬社会主义核心价值观宣传教育。制定对接经开区三年行动的文化项目。开展第12届校“图书馆文化节”系列活动，持续开展“技能成才　强国有我”主题教育活动、“浙南瓯窑文化艺术普及与传承”大学生暑期社会实践活动暨中华传统文化研学营等活动。二是研究落实《学院学生违纪处分实施细则（修订）》《普通高等学校学生管理规定》《学院疫情防控期间学生违纪处分细则》，持续推进学风整治工作。召开思想政治工作会议2次，专题研究学院后勤保障、安全、教风等问题8个。开展学生学规专题学习教育活动。三是投入使用金竹校区图书馆和金海匠谷校区大学生活动中心。积极对接中国知网、超星图书馆等平台数据库在钉钉的集成，启动建设智慧移动图书馆。并开展了学习强国积分挑战赛、“MET全民阅读”“知网研学杯大赛”及校“图书馆文化节”暨“4.23世界读书日”等活动。

五、关于“后勤保障管理不力”问题的整改情况

（一）制定协同联动工作机制，强化学院内部协作

一是研究出台《关于建立学院协同联动工作机制的通知》，建立职能部门和二级学院（部）定期沟通机制，明确沟通联系人6名，多次组织召开重点工作推进会，推进解决“学院体制机制、新校区建设、差异化发展、服务地方经济、学生创业就业质量”等9个长期困扰学院发展的问题。二是出台《关于进一步加快学院高质量发展的实施意见》，建立体制机制改革专班、双高升本攻坚专班等18个重点工作专班，学院领导牵头领衔、分片分区、项目包干、业务矩阵、挂图作战、激励考核。发挥机关效能作风监督员作用，进一步提升部门行政执行力。三是对变配电工程结算不及时、教学用电脑投入使用不及时等问题调查核实。对相关责任人作书面检查和批评教育处理。四是重新修订《学院工程类项目建设管理办法》，绘制工程项目管理流程图，进一步明确和细化了学院内部机构、人员工作职责。

（二）制定智慧校园规划，提升智慧校园建设

一是研究制定《学院“十四五”智慧校园规划方案》，建设“1+1+N+X”智慧校园体系。强化顶层设计和统筹安排，研究出台《学院信息化建设项目管理办法》。建立工作激励机制，实施《学院网络安全和信息化工作考核办法》，从制度与教育、信息化建设与应用、网络安全等三方面量化考核并纳入学院年度考核指标。二是成立数字化改革融合专班，全面推进五大智慧平台的建设。完成高校专属钉招标，“东方钉”（教师版）移动门户上线，实现财务系统、社团管理等6大系统在“东方钉”的融合。积极与现代集团开展信息化对接，共取得集团OA与钉钉集成、共建智慧党建系统等8项成果。新建校园通行码、毕业离校一件事应用，新生报道一件事、公寓管理系统、荣誉申报等信息化应用场景68个。三是开展师生信息能力培训。组织开展“学校专属钉”智慧校园平台线下培训会、同方知网专家线上专题讲座、OA平台使用答疑专题会等3场培训。四是更新财经学院、管理学院356台电脑。

（三）完善食堂管理规章制度，加强食堂管理

一是对食堂管理费问题进行调查核实，并从2022年起取消收取食堂管理费，对相关责任人作书面检查和批评教育处理。二是研究出台《学院违反餐饮卫生管理的处罚办法》《学院餐饮服务管理办法》2项办法，办法在管理机构、从业人员、经营场所、食品安全等15个管理方面内容做了细化，对环境卫生、加工管理、食品留样等14类处罚情形作了规定，加强了食堂管理及处罚力度。三是成立学院膳食委员会，每月组织检查考核。目前共发现店长管理不到位等6项问题予以整改。开展菜品口味及种类的调查问卷等活动，食堂营业数据显示，4月份以来学生食堂就餐率提升了20%以上。此外，在校内西门口放置储物架，搭建遮阳伞，减少学生与外卖配送人员直接接触，努力防范疫情风险。四是在2022年3月实施新一轮食堂招标，实行食堂承包经营权招标“免租金，不收取管理费”，食堂窗口公益型与改善型按2:8配置。7月1日完成新一轮食堂招标和承包商轮换。

六、关于“‘三公’管理不严”问题的整改情况

（一）完善公务接待制度，加强“三公经费”管理

一是针对公务接待不规范问题，对学院2016年以来的公务接待情况进行全面自查，对发现不规范问题落实整改，对相关责任人作书面检查和批评教育处理。二是修订《公务接待管理办法》，研究出台《学院外事接待管理办法》，严格落实上级文件要求，明确项目开支范围和标准，完善审批流程。并组织全院教职工学习。三是落实《公务卡管理办法》，开展公务卡管理使用知识培训。2022年开始，在新教师入职培训课程中加上对财务报销和公务卡管理办法的解读环节。加强“三公经费”使用过程财务监督、审计监督，将“三公经费”整改落实审计列入2022年内部审计的重要内容。

（二）完善公务用车管理办法，严格公务用车制度执行

一是对公务用车制度执行不严等问题进行调查核实，对发现问题进行全院通报，对相关责任人作书面检查和批评教育处理。二是重新修订《betway精英版公务用车管理办法（2022年版）》。并进一步完善学院公务用车OA审批流程，将滴滴网约车审批项目纳入统一管理，建立随车台账制度，通过第三方随车GPS信息进行行程电子台账的管理，对出现问题的车辆和人员进行通报；建设完成通勤车辆管理系统，提供站点查询、到站提醒和预约服务等功能，以信息化手段做好公务用车使用的全闭环管理。

七、关于“资产管理制度执行不严”问题的整改情况

（一）完善资产管理考核制度，杜绝资产浪费现象

一是对大数据仿真实训平台闲置问题进行调查核实，并对相关责任人作书面检查和批评教育处理。二是组织开展学院资产清查，对闲置的固定资产，下一步将作统一调拨使用；建立固定资产定期清查制度，并将清查情况纳入绩效考核，作为考评依据。三是研究出台《学院固定资产管理工作考核实施办法》。从部门内部资产管理、资产基础数据管理、资产动态数据管理、资产使用情况管理四个维度对资产管理工作内容量化为16个末级考核指标，形成学院资产管理工作考核量化指标体系。

（二）制定学院商铺管理制度，规范商铺管理

一是对电信、一鸣无偿占用场地等问题进行调查核实，并终止合同、收回场地，对相关责任人批评教育。举一反三，全面排查校企合作场地。二是研究出台《学院经营性房屋租赁管理暂行办法》，加强对学院门面房租赁工作的统一管理、联合审查，规范承租人在商铺租赁过程中的行为，严格执行校外单位使用场地联合审查，使商铺管理纳入正常有序运转轨道。

八、关于“采购管理制度执行不严”问题的整改情况

（一）完善招标采购管理制度，提升招投标项目竞争性

一是对公开招投标项目竞争性不足等问题进行调查核实，并对相关责任人作书面检查和批评教育处理。二是研究制定《招标和采购管理办法（试行）》，招标于“国资委、现代、学院”网站上广泛发布采购信息，扩大采购项目信息公开度，吸引潜在供应商。自办法出台以来，参与供应商数量大为提升。三是向在温部分公办高校在线咨询学习采购模式，对接现代集团、市国资委说明我院采取高校采购模式的合理性可行性。并通过现代集团向市国资委提交《关于将东方学院纳入政府云采购平台的报告》，争取上级国资管理部门支持，参照在温公办高校采购管理模式，并积极跟踪对接。目前现代集团已于市国资委对接，学院已在纳入政采云平台中，按国资采购管理。

（二）制定采购管理制度，规范询价采购程序

一是对询价程序流于形式等问题进行调查核实，并责成相关责任人作书面检查和批评教育处理。并举一反三，开展全面排查。二是研究出台《学院采购管理制度》，规范询价采购程序。细化采购方式和需求内容，预算调整程序，完善了招标前期论证的规范要求，明确了履约和验收规定，对信息化建设及绿色校园绿色采购提出标准。并开展学院采购员专题培训。

九、关于“管党治党不严”问题的整改情况

（一）修订学院议事规则，突出党委核心作用

一是对以党政联席会、院长办公会代替党委会作决策以及“三重一大”事项决策不规范等问题进行核查，并责成相关责任人作书面检查和批评教育处理。二是重新修订《董事会议事规则》《党委会会议议事规则》《院长办公会议议事规则》，明确党委会、院长办公会的会议职能、议事范围。三是重新修订《学院“三重一大”集体决策制度》，组织学院领导班子及党院办负责人专题学习。四是设立党委会、院长办公会议专职会议秘书。

（二）严格落实全面从严治党，规范工作流程。

一是专题研究部署2022年全面从严治党工作要点，部署全面从严治党工作任务清单，与各党总支签订《全面从严治党目标责任书》，层层压实责任。二是研究制定出台《加强对“一把手”和领导班子监督工作五张清单的通知》，明确学院党委书记第一责任人责任、党委主体责任、班子成员一岗双责、纪委专责监督责任、党委组织部职能监督责任等5个层面责任清单共125条。严格落实全面从严治党主体责任数字监督平台工作要求。三是制订《学院廉政谈话实施办法》。要求实现一把手与班子成员、班子成员与分管中层干部等谈心谈话全覆盖。四是开展廉政风险排查，共排查出学院决策、物资采购、招标项目、人才引进、人事招聘、提前招生、职称评聘、科研经费等10余项重要领域廉政“风险点”33个，进一步规范工作流程，确定权力事项33项、绘制权责“流程图”33张、梳理配套制度67个。

（三）系统修订党建工作制度，强化党建制度培训学习

一是对学院2016年以来的18项党建工作制度文件进行梳理，保留14项，重新修订相关文件3项，废除1项。新出台制度方案6项。二是重新制定《进一步加强和规范学院党委理论中心组学习制度的意见》《学院基层党组织理论学习会巡听旁听制度实施办法（试行）》，并严格抓好落实。三是制定《学院2022年度干部教育培训工作计划》，举办基层党务干部培训班，举办2022年干部暑期培训班、将党建制度纳入培训课程，通过培训学习、应知应会测试让党建制度知晓率达100%。并召开党建工作会议，专题组织学习基层党组织“两个标准”建设、党内组织生活“六制六规范”等规范性文件。

十、关于“党建工作基础薄弱”问题的整改情况

（一）修订党建工作制度，提升党建工作规范性

一是对照《支部工作条例》对学院19个基层党支部2016年以来的党务工作进行自查，发现并纠正问题62个。按规范要求完成2021年度党员民主评议工作。定期组织开展基层党务工作者专题培训。二是研究制定《学院党支部组织生活制度实施细则》，规范党支部组织生活程序。开展学院年度十大创新支部建设培育评选。组织管理学院党支部“红色蒲公英”和数字工程学院党支部“五心党建”基层党建品牌建设经验宣讲会，完善“1+X”党建品牌塑造。三是制定《学院“四强四优”党建示范点建设行动方案》。实施“优质美丽东方争创服务先锋”党员榜样示范引领工程和“三张清单”制度。19个党支部对照《两个标准》，结合巡察反馈意见，发现并纠正问题62个。四是加强学生支部建设，下发《党员发展手册》，规范学生党员发展流程。2022年上半年4个学生党支部共开展“三个一”学生志愿服务系列活动48项。

（二）修订党支部组织生活制度，规范党内组织生活

一是对2016年以来学院各支部主题党日活动开展情况、会议（活动）记录情况，师生党员发展和党员教育管理情况等进行自查。共梳理“问题清单”“整改清单”问题28项，均已整改到位。二是建章立制。修订《学院党费收缴、使用和管理规定》，制定《党支部组织生活制度实施细则（试行）》，明确“三会一课”“主题党日活动”“组织生活会”“民主评议”等党内组织生活程序和记录要求。三是立行立改。全面落实全校各支部党员党费“一月一缴”制度。严格执行党内组织生活“六制六规范”要求。

十一、关于“选人用人工作不严谨”问题的整改情况

（一）修订组织干部工作制度，提升干部选拔任用规范性

一是对学院2016年以来的中层干部选拔任用工作程序执行情况进行自查。二是印发《学院中层干部试用期满考核暂行办法》，修订了《学院基层学术、教学组织负责人聘任管理制度》，并严格抓好落实。三是全面审查梳理下属二级学院所属的研究所、教研室等基层学术组织负责人、产业学院负责人的资历条件，对照《betway精英版基层学术组织改革与管理办法》，解除8名产业学院负责人、8名指导员的聘任关系，取消校内产业学院相关职务设置，其职能与专业教研室主任相关职能合并。

（二）开展人事档案整理、审查，完善人事档案管理制度

一是开展干部人事档案专项整理和人事档案“三龄两历”专项审核。截止2022年底，完成在编事业人员的人事档案和人事代理中层干部的人事档案核查和整理。下一步，将对接市人才市场，对学院人事代理人员的人事档案“三龄两历”进行审核。二是建章立制强化管理。研究出台《学院人事档案管理制度》。落实实行专人保管，启动人事专用档案室建设。

十二、关于“队伍教育管理不严”问题的整改情况

（一）构建考核评价体系，强化师德师风建设

一是开展为期3个月的“师德师风建设”活动。研究出台《学院教师师德失范行为负面清单及处理办法》，形成负面清单34项。二是研究制定《学院师德师风建设长效机制实施办法》，构建师德师风考核评价体系。研究制定《betway精英版教职工政治理论学习制度》，确保理论学习时间、内容、人员“三落实”，将师德师风、校情校史校规纳入教职工政治理论学习。三是研究制定《betway精英版机关效能提升建设“十要十不要”》，开展“文明科室”评选，共评选14个文明科室。实行教学督导机制，常态化每周督查教风作风。四是加强日常监督管理。研究出台《betway精英版教职工校外兼课（兼职）管理办法》，重新修订《betway精英版教职工考勤管理规定》《betway精英版关于青年教师助讲培养制度的实施意见》。规范教师校外兼职兼课行为。五是加强正面引导。将每周四确定为“教师发展日”，开展“技能提升”“教学研讨”“科研申报”等各类活动，参与教师130人次。开展了“全国最美教师”推荐评选等活动，选树优秀典型，加大事迹宣传。

（二）全面系统排查，严肃因私出国（境）管理制度

一是针对教职工因私出国（境）管理不到位的问题进行调查核实。对应备案未备案、应上交未上交等问题的教职工进行批评教育。二是举一反三，开展持有因私出国（境）证件全面排查，对全院教职工因私出国（境）证件进行集中保管。三是重新修订《学院教职工因私出国（境）管理办法》，对全体中层干部、副高以上职称人员因私护照，按规定报出入境管理部门备案。并按市委组织部要求，组织开展因私出国（境）专项整治“回头看”行动，巩固治理成果。

当前巡察整改工作已取得阶段性成果，betway精英版党委下步将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实市委巡察组要求，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。一是强化政治担当，坚决落实巡察整改主体责任。学院党委班子和全体教职工要深刻认识巡察是政治巡察，切实把巡察整改工作当作一项严肃的政治任务抓紧抓实抓好，积极推进巡察整改工作责任落实、措施落实。定期召开党委专题会议，认真开展巡察“回头看”，持续推进巡察整改纵深发展，确保高质量完成巡察整改工作。二是坚持问题导向，举一反三巩固巡察整改成果。对照教育系统和国资企业双重问题清单，深入开展“三全”整改。对问题整改实施“台账式管理”“销号制落实”，严格按照巡察整改“见人、见事、见单位、见处理结果、见责任追究、见建章立制”的“六见”要求，继续紧盯领导班子和“关键少数”，紧盯反馈的重点问题，不折不扣依规依纪处理到位。加强对“三全”巡察整改落实情况的监督检查，坚决维护巡察制度权威。三是健全长效机制，努力推动工作再上新台阶。对于已整改到位的29个问题，要坚持目标不变，力度不减，继续以严的标准、实的作风持续抓好巡察整改工作。对于正在整改的“学院办学体制机制”问题，学院党委将继续全力以赴对接市委、市政府和上级教育部门，针对办学体制、机构编制、办学经费、政策待遇等问题，在深入调研的基础上制定优化工作方案提交有关部门，尽快予以逐步解决短板问题，确保学院办学安全稳定和高质量发展，以实实在在的整改效果推动学院各项工作再上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话86533909；电子邮箱zjdfxy@163.com。

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2023年1月16日